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Beschaffung und Produktion

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Der Lehrstuhl hat sich auch eingehend mit der Gestaltung der Lehre für das kommende Sommersemester beschäftigt. Im Rahmen der Aufbauorganisation werden die Fragen der Spezialisierung sowie der Konfiguration betrachtet. Lieferantenauswahl und Rechtsform Kapitalbasis Management Struktur, Image Referenzen Eigene Erfahrungen andere Kostenstruktur Kooperationsverhalten Bedeutung des Auftrags Lieferanten 2. Also man hatte wirklich pro Aufgabe nur 20 Minuten so war zumindest meine Einteilung dabei musste man drauf achten dass man keine flüchtigskeitsfehler macht. Materialbereitstellungsprinzipien Art der Beschaffung einsatzsynchrone Beschaffung geringe Lagerkosten ggf.

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SCM: Beschaffung und Produktion (BePro) WS 20/21

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Die Universitätsleitung informierte Sie darüber, dass die Prüfungen des zweiten Prüfungszeitraums bis zum 20. Die Vorlesungen des Sommersemesters werden nach derzeitigem Stand 17. Produkte, dynamisch schwankende Nachfrage, kleine auf bestimmte Funktionen spezialisierte Produktionsanlagen, relativ teure Arbeitssysteme, die deswegen i. Marktgerichtete Aufgaben des Beschaffungsmanagement 2. Programmorientierte Materialbedarfsermittlung Ermittlung der Bedarfsmengen die Verbrauchsfaktoren und ihrer Bereitstellungstermine Daten: Hauptproduktionsprogramm Erzeugniszusammenhang Gozintograph Erzeugnisstruktur Knoten Erzeugnisse Pfeile Direktbedarfskoeffizienten Auflistung der insg.

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UTP: Planung und Organisation (PO) WS 19/20

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Bestellmengenplanung Zusammenfassung von terminierten Nettobedarfsmengen einzelne Erzeugnisse zu einem bzw. Die vermittelten Lehrinhalte werden in der vorlesungsbegleitenden Übung vertieft. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Fachgebiets sind in der nächsten Zeit nur per E-Mail erreichbar. Dafür bitten wir Sie um Verständnis. European Journal of Operational Research, Vol.

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Hier sind vor allem ein- und mehrdimensionale Organisationsformen des Unternehmens von großer Bedeutung. Beschaffungspolitisches Instrumentarium Beschaffungsprogrammpolitik Auswahl der Beschaffungsobjekte Art Eigenschaft Programmentscheidungen Anforderungen Make or buy Substitute Eigenfertigung Fremdbezug produktionswirtschaftlicher Zwang Kosten Kosten Materialbereitstellungsrisiko Erfahrungen Erfahrungen spezialisierter Lieferanten Auslastung der Ausweitung des und Rentable Absatzvolumens bei bzw. Sollte es hier zukünftig zu Änderungen oder weiteren Einschränkungen in der Lehre kommen, werden wir Sie über das alternative Lehrangebot entsprechend informieren. . International Journal of Life Cycle Assessment, Vol. Organisationsmodelle werden nach statischen und dynamischen Betrachtungsweisen differenziert vorgestellt Aufbau- vs.

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Zudem hoffen wir sehr, dass Sie gesund durch diese Zeit kommen! In der Vorlesung werden Planungsgegenstände nach ihrer strategischen Reichweite differenziert betrachtet strategische vs. Um den Lehrbetrieb für das Sommersemester 2020 trotz der Einschränkungen gewährleisten zu können, erarbeiten wir aktuell ein online-basiertes Vorlesungs- und Lehrangebot. Gestaltung der Beziehungen zu den Lieferanten 2. Da die Klausur meiner Meinung nach sehr stark an den altklausuren angelehnt war brauchte ich persönlich keine Zeit zum nachdenken sondern habe einfach drauf los gerechnet und nebenbei immer die Zeit im Auge gehabt. Die Darstellung theoretischer Organisationsformen wird mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis illustriert. Fuzzy Sets and Systems - Special Issue on Soft Decision Analysis, Vol. Definitionen Produktion Erzeugung von Produkten aus materiellen und nichtmateriellen Produktionsfaktoren nach bestimmten technischen Verfahrensweisen oder bei dem durch den Einsatz und die Kombination von Produktionsfaktoren i.

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Im Rahmen der strategischen Planung wird die Umwelt des Unternehmens, seine Wettbewerber, seine Kunden sowie das Unternehmen selbst einer ausführlichen Analyse unterworfen. Die operative Planung beschäftigt sich mit der Beschaffungs-, Produktions-, Absatz-, Personal- sowie Finanz- und Investitionsplanung im Unternehmen. Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement 2. Beschaffungsmarktforschung systematische Beobachtung und Analyse der und der sie beeinflussenden Umweltfaktoren mit dem Ziel, sachlich fundierte Beschaffungsentscheidungen zu treffen Konkurrenzanalyse Abgleich der Anforderungsprofile der Nachfrager mit den Leistungsprofilen der Anbieter 2. Horizontale Kooperation Gemeinsame Beschaffung Gemeinsames Auftreten Dritten Beschaffungsrationalisierung z. Grenzlagerkosten Entscheidungsregel Um fixe und zu sparen: man nehme den Nettobedarf aus Periode j noch mit in die Bestellung bzw. Transport Nachfragegemeinschaft den Lieferanten 2.

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